為更好地應(yīng)用紅圈系統(tǒng)，充分發(fā)揮紅圈系統(tǒng)的實際效用。會后對紅圈軟件操作進(jìn)行了全員培訓(xùn)，詳細(xì)介紹了紅圈系統(tǒng)在項目數(shù)字化建設(shè)上的優(yōu)勢，可實現(xiàn)的功能及如何配合企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)等內(nèi)容，并按模塊分類對系統(tǒng)的各項功能和基本操作流程進(jìn)行了逐一講解和演示。各個部門就軟件的使用流程以及項目實操中有可能會遇到的問題進(jìn)行了實時提問和深度研討，現(xiàn)場氛圍濃郁熱烈。

啟用紅圈系統(tǒng)，可以使公司在貫穿整個工程進(jìn)度的周期內(nèi)，通過以項目為中心的全方位視圖，讓項目進(jìn)度階段一目了然，從成本控制、設(shè)備材料、勞務(wù)分包、資金使用、質(zhì)量安全、合同管理等方面，清晰呈現(xiàn)項目全景信息和數(shù)據(jù)，提升團(tuán)隊協(xié)同效率，有效改善項目進(jìn)度失控、材料浪費、回款不及時、資源投入不規(guī)范等風(fēng)險，達(dá)到了項目的事中管理、動態(tài)管理，及時糾偏，確保工程目標(biāo)的穩(wěn)步實現(xiàn)，使項目管理更加精細(xì)化、規(guī)范化、流程化。促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，實現(xiàn)降本增效。