公装工程是指以公共集体区域的安装建筑为施工对象的工程项目，施工内容包括设计、土方、地基、园林、制冷、供暖、装修等。施工对象包括：住宅楼整体、行政楼、娱乐场所、服务设施、公益设施等公共集体区域。公装工程企业主营业务主要以钢结构、幕墙工程、门窗围栏和防腐保温工程为主的工程业务。上述工程项目的管理均适用本工程项目管理系统/解决方案。
工程行业利润率持续走低，原材、工费等持续上涨
成本管控漏洞多，超预算施工、超合同付款、项目现场跑冒滴漏等现象屡见不鲜
合同风险大，被动收款，导致项目越多资金需求越大，资金占用比例越高
项目多上报滞后导致追踪难，要款难，明责难等情况
企业数据量大且数据分散难统计、难分析
管理者无法掌握一手准确数据。导致决策靠经验，加大决策风险
生产过程流程长，经过的人员多，从而导致生产管理的效率较低，设备的生产能力也无法充分发挥
工程行业利润率持续走低，原材、工费等持续上涨
成本管控漏洞多，超预算施工、超合同付款、项目现场跑冒滴漏等现象屡见不鲜
合同风险大，被动收款，导致项目越多资金需求越大，资金占用比例越高
项目多上报滞后导致追踪难，要款难，明责难等情况
企业数据量大且数据分散难统计、难分析
管理者无法掌握一手准确数据。导致决策靠经验，加大决策风险
生产过程流程长，经过的人员多，从而导致生产管理的效率较低，设备的生产能力也无法充分发挥
投标管理
合同管理
生产管理
成本管理
资金管理
建立企业投标情况信息资料库，并对其进行管理和分析
为企业提供全类型、全过程的合同管理
规范合同审批，提高工作效率，降低合同风险
建立台帐分析决策体系，帮助企业成长
从采购计划、采购过程到采购结算的闭环管理
对生产制造工序进行管控，详细记录构件在各制作工序的加工、完成情况
管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，并进行对比分析
使成本计划的执行始终处于预算监控之下，防止成本失控
帮助企业建立资金科目、计划及收支管理模型
规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险
投标管理
建立企业投标情况信息资料库，并对其进行管理和分析
合同管理
为企业提供全类型、全过程的合同管理
规范合同审批，提高工作效率，降低合同风险
建立台帐分析决策体系，帮助企业成长
生产管理
从采购计划、采购过程到采购结算的闭环管理
对生产制造工序进行管控，详细记录构件在各制作工序的加工、完成情况
成本管理
管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，并进行对比分析
使成本计划的执行始终处于预算监控之下，防止成本失控
资金管理
帮助企业建立资金科目、计划及收支管理模型
规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险
实现“合同->付款->票据”依次对应。合同已付未付情况一目了然，及时规避供应商纠纷。
分层权限信息共享，领导随时了解合同履约情况。
提供动态成本管理，实时成本归集，随时掌握项目收支、盈利状况。
成本数据可钻取查询，超预算时，系统自动触发提。
账目笔笔上系统，线上审批及时高效，数据详情随时钻取查询。
应收应付直接绑定项目业务线，人责权划分明确，资金风险自动提醒。
多维度数据报表，实时掌控项目经营情况。
实时数据归集，给决策提供科学的数据依据。
标书购买
现场勘察
标书制作
投标结果
投标总结
投标分析
收入/支出台账
工程结算
合同清单
经营台账
洽商变更
施工合同评审
测量设计
采购管理
材料管理
生产管理
进度管理
证件管理
安全管理
成本管理
洽商管理
回款计划
预期提醒
质保金
开票管理
回款记录
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洽商变更
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测量设计
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材料管理
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进度管理
证件管理
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成本管理
洽商管理
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质保金
开票管理
回款记录
北京金碧合力建筑设计工程有限公司
金碧合力和红圈的成功牵手，完成了企业数字化管理升级的重要一步。无论是项目数据的联通还是对采购、分包、利润、费用等方面管控，都成功实现了高效的标准化流程管理。（数字化项目管理）
广东楼兰建设工程有限公司
红圈工程项目管理系统为企业解决了材料成本超标??、缺乏线上数据报表，无法及时做出决策、进度质量安全管理不规范等问题，告别低效率管理模式，为老板决策赋能?。üこ滔钅抗芾砣砑?/p>
北京远森建筑装饰工程有限公司
红圈项目管理系统帮助企业实现了科学的成本管理、材料管理、协同效率的提升、项目报表的自动生成，进一步完成企业数据化转型。
西安吉星节能工程有限公司
打破各部门之间数据屏障，提高协同效率，无需线下询问?？梢运媸彼娴啬闷鹗只虻缒跃湍芰私獾较钅康娜轿蛔钚率?。清晰了解个项目资金收支及余额等经营信息，保证项目现金流充裕。实时成本归集，有效把控成本。（建设工程施工管理软件）
佛山市禾创设计工程有限公司
红圈工程项目管理通过科学的系统管理流程，让老板可实时查看每个在建项目的经营数据情况，为决策提供支持。实现了全流程材料管理、劳务分包管理，帮助企业达到将本增收的目的。
浙江乐邦装饰工程有限公司
红圈”以施工项目为中心“的工程项目管理系统解决方案全面提升了我司的信息化水平，让我司实现了全员的实时在线移动办公、精细化的过程管理和精准化的人力、物料管理。
北京金碧合力建筑设计工程有限公司
金碧合力和红圈的成功牵手，完成了企业数字化管理升级的重要一步。无论是项目数据的联通还是对采购、分包、利润、费用等方面管控，都成功实现了高效的标准化流程管理。（数字化项目管理）
广东楼兰建设工程有限公司
红圈工程项目管理系统为企业解决了材料成本超标??、缺乏线上数据报表，无法及时做出决策、进度质量安全管理不规范等问题，告别低效率管理模式，为老板决策赋能?。üこ滔钅抗芾砣砑?/p>
北京远森建筑装饰工程有限公司
红圈项目管理系统帮助企业实现了科学的成本管理、材料管理、协同效率的提升、项目报表的自动生成，进一步完成企业数据化转型。
西安吉星节能工程有限公司
打破各部门之间数据屏障，提高协同效率，无需线下询问?？梢运媸彼娴啬闷鹗只虻缒跃湍芰私獾较钅康娜轿蛔钚率?。清晰了解个项目资金收支及余额等经营信息，保证项目现金流充裕。实时成本归集，有效把控成本。（建设工程施工管理软件）
佛山市禾创设计工程有限公司
红圈工程项目管理通过科学的系统管理流程，让老板可实时查看每个在建项目的经营数据情况，为决策提供支持。实现了全流程材料管理、劳务分包管理，帮助企业达到将本增收的目的。
浙江乐邦装饰工程有限公司
红圈”以施工项目为中心“的工程项目管理系统解决方案全面提升了我司的信息化水平，让我司实现了全员的实时在线移动办公、精细化的过程管理和精准化的人力、物料管理。
红圈?CRM?荣登《2020?中国企服行业独角兽?TOP50》
22/12/2020多维度权限管理体系，保障客户数据安全
16/12/2020红圈?CRM?v2011?发布，六大亮点全面呈现
27/11/2020如何提升市政工程项目管理水平（工程管理）
19/11/2020如何实现针对工程质量和进度的精细化管理（项目管理工具）
17/11/2020工程项目信息化
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05/02/2021
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