深圳市富可森环?？萍脊煞萦邢薰境闪⒂?005年，总部位于深圳，是一家专业从事水、气污染治理及在线监测，科学研究集装箱一体化环?？萍技勺氨傅恼褰饩龇桨干?，拥有丰富的表面处理园区建设、工业制程资源回收、工业废水节能减排、市政环境提标治理及在线监测等工程设计施工和运营管理经验。

公司拥有深圳市龙华区住房和建设局颁发环保工程专业承包承包资质，先后通过ISO90001质量管理体系认证、ISO45001职业健康管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证，2016年认定为国家级高新技术企业。为中国环境监测协会、VOCs污染防治专业委员会、国家级重点实验室等理事单位，是广东省环境?；ぬ谝慌肪潮；ね萍龅ノ恢?。

抓住数字化机遇 在发展中赢得主动权

公司怀着“环境改善生活、科技还原森林、回归无废城市”的经营理念，以?；せ肪澄姑?，始终坚持科技创新，全面为企业在生产过程中所产生的废气、废水、中水回用、废水零排环节上提供一站式能效型装备解决方案，为中国工业清洁生产打好攻坚战。

近年来，富可森不只快速提升了专业技术，对内部管理的效率要求也越来越高。恰逢数字化浪潮带来了数字化管理的新模式，“利用数字化来提升管理效率和经济效益”成为富可森探索的新方向。

数字化带来无限机遇，谁能先掌握，谁就占据了主动权。富可森深知，如今单纯靠人工化管理的时代已过去，要适应市场发展，就必须紧跟数字化时代的步伐，才能创造出更大产能。

全面实现标准化管理，数字化管理系统让管理简单起来！

2019年，富可森引进红圈工程项目管理系统，通过专业管理系统将管理的各环节、各项流程进行了信息化整合，实现数据互通，公司以系统的上线和使用为突破口，完善成本、资金、协同以及项目全过程的标准化管理。

1、销售流程清晰可见，管理有序了！

以前，销售周期长且进度不可见，销售人员经常外勤拜访、管理层无法及时助力销售达成销售结果，公司业务员也未做团队性和过程性的考核。现在，公司通过红圈工程项目管理软件实现了全流程的销售管理：线索-意向客户-在谈项目-合同客户-回款，销售过程清晰可见，重要数据在线记录，为团队考核提供依据，全面提升销售管理效率。

2、单项目过程进度可视化，随时能掌握进度了！

以前，由于工程项目的施工周期长，施工现场情况复杂，难以实时把控。管理层不清楚班组的施工效率和项目的实际进度，容易造成项目处于失控状态。如今，公司通过红圈管理系统实现了围绕单项目施工标准化作业，单项目进度可视化，过程节点任务清晰，资料齐全。标准化流程大大提升内部工程量核算效率，掌握施工进度与回款进度是否一致，控制项目风险，老板一目了然实时掌握项目精准进度。

3、智能回款监控，不怕回款逾期了！

以前，回款周期往往大于付款周期，导致现金流紧张。现在，通过红圈系统建立了项目回款计划，重点考核业务员应收未收，到期未收，计划调整及跟进，有效避免回款逾期风险，提高资金周转率。

4、款项数据及时汇总，付款有依据了！

以前，财务用EXCEL表单记录项目资金进出情况，数据汇总不及时、不准确、不互通，老板线下审批付款没有数据参照，财务也没有系统，双方数据割裂，容易导致收支失衡，引起资金链断裂风险。如今，公司通过系统建立了项目付款计划，随时关注月度付款计划执行情况，到期应付、到期未付等关键指标也清晰可见。

5、通过手机就能随时随地掌握成本动态了！

以前受到传统管理手段的限制，当项目实施过程中出现人机材成本超标时，管理层无法掌握项目的实际情况，不能及时做出相应的纠偏决策，往往到项目结算时才能发现成本投入远远大于预期。红圈系统的动态成本管控功能实现了预算成本与动态成本分析，同时能够进行超标流程管控，企业管理者能够随时查看费用实时状况，项目利润可控。

6、动态利润随时监控，项目盈亏心中有数！

以前，因为项目资金数据无法及时传达，利润分析要等到财务统计上报之后才能进行，但过程中影响因素过多，往往项目做下来账目不清晰，搞不清有没有利润，有多少利润。红圈系统具备的动态利润分析功能，能够将目标利润与实时动态利润形成对比，同时生成可视化数据报表，助力决策。

两年来，富可森借助数字化技术的力量，将项目的全过程在线化、数字化，将项目管理中的核心动作标准化并逐渐优化。真正实现用数据驱动项目、管理和决策，用数字化为管理赋能。当然，利用数字化管理系统带来的不只是管理效率的提升，管理效率直接带动产能，从而实现降本增收，助力企业长远发展。

持续拥抱数字化，企业将跑的更高更远！