上海重望物业管理服务有限公司是国内独立创新的综合服务型企业，业务涉及到物业、保安、保洁、绿化等领域，服务范围遍布江浙沪一带，正在陆续向周边区域拓展。

公司采取“引用一批，培训一批，末位淘汰”的人才运作模式，从技能、精神、道德多方面培育一批“业务精湛、技术专业、勤恳细致、多才多能”的管理与操作人员，打造一支具有战斗力、凝聚力、充满朝气的人才队伍。

使用情况详述：

1、员工工作真实有效

物业管理行业作为传统服务业，其信息化程度并不高，基本还停留在纸质、电话办公的阶段，企业对员工的工作情况也比较难把控，无法避免员工出现缺勤等情况。红圈营销为公司量身配置了员工日常工作上报?？?，把员工每天需要做的工作搬到手机上，不仅方便员工及时上报工作情况，突发事件及时报告和处理，并且照片即拍即传，确保员工工作数据真实有效。

2、督查工作更高效

公司管理层平时要对员工的日常工作进行督查管理，比如考勤查岗、检查工作等，红圈营销为管理层配置了管理者工作上报?？?，包括岗位考勤、整改回执、督导检查等?？?，把之前纸质化的办公模式移动化，在大大提高了督查工作效率的同时方便文件存档查阅。

3、提高培训质量，促进客户满意度提升

对物业安保公司来说，员工内部培训是非常重要的一项工作。 培训目的是让员工全面理解物业管理服务概念，完善服务意识，掌握各类岗位职责、管理手册，掌握公司管理规章制度，通过全面的职业培训，提高员工的工作素质。员工内部培训涵盖面广，可以分为公司企业文化培训、管理规章制度培训、财务管理规章制度培训、工程管理培训、清洁管理培训、保安管理培训、客户服务培训、消防管理培训、意外事件处理培训以及.特殊工种专业业培训等，内容如此繁多的培训，怎么保证实施的质量呢？红圈营销为公司配置了专门的培训?？?，每次培训的时间、地点、人物及培训内容等都能实施上报，帮助公司真正了解培训的实施情况，让公司的投入见到成效。