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  • 企業(yè)名稱
    重慶某機電安裝工程有限公司
  • 行業(yè)
    工程-機電弱電
  • 最常用功能
    工程項目管理/投標管理/財務管理/數(shù)據(jù)報表/溝通協(xié)同
  • 產(chǎn)品
    紅圈工程項目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡介

重慶某機電安裝工程有限公司由2010年注冊的科恒建筑勞務有限公司升級而來，注冊資金1700萬，主要從事水電、消防安裝業(yè)務，目前在建項目十八個，分別位于重慶和貴州，年產(chǎn)值近億元。


公司秉承“初心、良心、匠心”的發(fā)展理念；堅持“技術創(chuàng)新、品質(zhì)保證，客戶至上”的經(jīng)營理念；堅持關注員工健康與發(fā)展，讓所有員工在快樂工作，健康生活氛圍下創(chuàng)造價值，實現(xiàn)夢想的思想理念；經(jīng)過近幾年發(fā)展，現(xiàn)已成為城市建設進程中堅定的“美好建筑機電安裝前行者”。在建工程業(yè)務均來自萬科、碧桂園、龍湖、中交地產(chǎn)、融創(chuàng)、新城控股、金科、旭輝等諸多國內(nèi)知名地產(chǎn)開發(fā)商，擁有各類管理人才、技術人才以及各種技術工人近600人。（工程項目管理系統(tǒng)/解決方案）


  • 管理挑戰(zhàn)

    如何管控項目成本

    如何管理項目進度

    如何提升內(nèi)部效率

  • 解決方案

    根據(jù)業(yè)務需求配置材料管理、勞務管理、費用管理模塊

    “以項目為中心”的一體化流程管理

    對企業(yè)各項業(yè)務從線下遷移到線上管理

  • 效果

    各項成本在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示

    通過以項目為中心的全方位視圖，讓項目進度階段一目了然

    實現(xiàn)“以項目為中心“的高效協(xié)作


行業(yè)不斷發(fā)展，機電工程行業(yè)項目管理模式也在不斷升級，信息化系統(tǒng)工具逐漸成為項目合作的重要考量依據(jù)。傳統(tǒng)機電工程企業(yè)的項目進度管理缺乏標準化的流程，缺乏有效的提醒機制，容易導致進度滯后，無法實時了解項目進度，把控施工質(zhì)量。項目人工、項目采購成本、費用等復雜、無法及時準確管理，質(zhì)保金、批次回款管理難度大。且工程利潤逐年降低。


基于紅圈 PaaS 平臺構建的紅圈 CRM 機電工程行業(yè)項目管理系統(tǒng)全面提升了公司的信息化水平，實現(xiàn)全員實時在線移動辦公，對項目執(zhí)行過程進行精細化管理，規(guī)避項目資金風險，管控項目預算及成本的發(fā)生，進而徹底推動公司項目管理從被動管理到主動干預的轉(zhuǎn)變，以可視化的數(shù)據(jù)決策全面提升企業(yè)核心競爭力。（工程項目管理系統(tǒng)/解決方案）



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